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《經濟學人》雜志這樣評價波特：“波特的使命是帶來了一場知識革命：將管理與嚴密的經濟學分析融為一爐，用真實案例詳盡地說明經濟學理論，從而創立了一門新的學科，他能同時激發學者和商業實踐者。”這樣的評價很客觀，讀波特的書給人就是這樣的感覺。他的邏輯使讀者覺察到經濟學家的睿智，而他的結論和建議確有著很強的實踐指導性。正如波特自己所說：“在‘競爭’這塊豐沃的領域中，我投下20年的研究光陰。盡管經濟學家的訓練，使我謹守經濟理性原則，我的志趣是掌握產業與企業的復雜性，并找出更先進的理論供產業界活用。我的目標是發展出一個嚴謹而實用，能夠了解競爭的理論構架，并作為跨越理論與實務間鴻溝的橋梁。要在這兩端之間保持平衡，挑戰性非常高，但過去的成功不是鼓舞我。我的秘密武器是：把想法放進現實事務，理清自己思考的模糊地帶，提出新的問題，并持續探索。”這些都可以從波特的論著中沁出的看到。例如波特對于戰略的定義就體現出這一原則。
但我認為這樣的評價阿固然不錯，但卻忽視了一點，就是波特縝密的系統思維方式。他的兩個最重要的概念“五種競爭力模型”和“價值鏈”就是很好的例子。因此，波特應是以經濟學家的思維和系統論的觀點而著稱于世。
波特在競爭方面的論述為他帶來了巨大的聲譽，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。波特博士先后獲得過威爾茲經濟學獎（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆?都德獎（Graham and Dodd Award）、亞當?斯密獎（Adam Smith Award）、查爾斯?庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）及許多其它獎項，4次獲得麥肯錫獎（McKinsey Awards）。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特的主要著作：《競爭優勢》《競爭戰略》《國家競爭優勢》《競爭論》 《日本還有競爭力嗎》《戰略/45位戰略家談如何建立核心競爭力》
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