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標題：可口可樂稱少數股權無法控制匯源或自己推果汁新品牌--學習網
日期：2009/5/26 源自:中華職工學習網	【字體：】

可口可樂稱少數股權無法控制匯源或自己推果汁新品牌

針對上周有外電報道稱可口可樂正和匯源果汁重啟談判，以收購其少數股權的報道，當時雙方均未予以承認，匯源果汁仍“待字閨中”。

可口可樂中國公司華南公共事務及傳訊總監趙彥紅對本報回應指，我們將專注于利用我們的資源和專業優勢繼續發展我們現有的品牌，并致力于研發和創造新的飲料品牌，包括果汁領域。

趙彥紅指，除此以外不會對其他臆測作出評論。匯源果汁公關總監曲冰對本報稱，匯源仍集中精力在果汁的生產和銷售中，對傳媒有關報道不予置評。匯源隨即在港交所發出澄清，表示不清楚有關消息的來源。

記者隨即致電持股僅次于朱新禮的達能在華聯系人，其對本報說，還沒有聽說達能要拋售匯源股權的消息，達能持股情況目前也未有任何變化。

不過在“重啟談判”的刺激下，匯源股價昨日開盤后一度大漲25，最終報收5.74港元漲幅達13.44。由于被指會對競爭產生不利影響，商務部在3月宣布禁止可口可樂以179.2億港元收購匯源果汁。

持少數股權無法控制品牌

匯源2008年年報顯示，公司股權前大持有者分別是匯源總裁朱新禮41.53，達能22.98，華平6.91和荷蘭銀行等6.84，股權結構較簡單，確實存在收購少數股權的可能。

不過可口可樂是否甘愿只做戰略投資者呢？單從商業角度看就得解開兩大“心結”。首先，可口可樂收購匯源果汁一大目的是成為這一品牌的持有人，因而持有少數股權顯然無法控制品牌，僅便利了匯源為其代工生產果汁飲料。

此外，盡管可口可樂希望利用匯源的銷售渠道拓展內地市場，不過可口可樂自身的銷售網絡就已經十分強大，而在并購案遭否決后，匯源需要再花一下力氣才能再度強化銷售渠道。年報顯示，匯源果汁員工人數去年進一步減少到4935名，而年中時還有7180名。其中，銷售和營銷的人員為1160名，也比一年前的3926名少。

朱新禮在業績發布會上成表示，并購失敗后公司將把上游的人力物力全部用于做好果汁銷售。首席財務官吳育強早前也稱，上半年公司將完成在國內9個營銷網絡收購，預計收購金額1.45億元，這一收購本來2008年三季度就該完成，但是因為并購案才被暫時擱置下來。

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