前程無憂最新發(fā)布的中國內(nèi)地地區(qū)企業(yè)培訓調(diào)研顯示，同大多數(shù)人的預期不同的是，2009年，盡管遭受全球金融風暴影響，企業(yè)培訓預算并不會大幅度下降，高達68的企業(yè)選擇維持原先的培訓預算或者提高預算，只有32的企業(yè)選擇降低培訓預算。

　　此次調(diào)研覆蓋全國29個省、直轄市與自治區(qū)，數(shù)據(jù)來自于眾多行業(yè)的4000多位公司高管、一線經(jīng)理人和人力資源及培訓經(jīng)理。

　　員工并不熱衷教授培訓

　　調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)在進行員工培訓時，依舊由公司最高管理層制定決策，擁有決策權(quán)的人力資源和培訓管理部門占34，由業(yè)務部門管理者及員工自行安排培訓的分別為9和3。

　　企業(yè)培訓目標是什么？調(diào)查結(jié)果顯示，77的企業(yè)認為：提高員工崗位勝任力和績效表現(xiàn)是最重要的培訓目標。將培訓作為福利或員工獎勵形式的選擇僅有4，另外，1選擇“其他”的詳細描述中，絕大多數(shù)是認為這四個目標都應涵蓋在內(nèi)。

　　從個人調(diào)查數(shù)據(jù)觀察，又是另一番情況。僅有48的員工認為企業(yè)培訓是為了幫他們解決實際工作中的問題，而有34的員工希望通過企業(yè)出資的培訓，來幫自己提高某些能力，但這些能力與實際工作關(guān)聯(lián)不大。另外，認為培訓是公司強制安排的且個人沒興趣的員工也占到11。

　　應該選什么樣的培訓師呢？42的公司傾向于選擇內(nèi)部從事相關(guān)工作且有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，其次是選擇職業(yè)培訓師，占25，實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管和咨詢公司高級顧問的選擇均為12，對學院派知名學者教授的選擇僅6。

　　此外，和企業(yè)調(diào)查結(jié)果一致的是，員工對學院派的知名學者教授不太感興趣，選擇量只有3。

　　本次調(diào)研的企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，24的公司認為所進行的培訓未達到預期效果，而這個數(shù)據(jù)輪到員工評價時則增長到45。(記者程維)