菲利普· E· 科伊爾III世，在1994~2001年間任五角大樓的國防部長助理和使用試驗與評估主任。2007年3月29日，他在加拿大議會代表面前發言時，介紹了他多年從事防務采辦工作的經驗。他的講話談到4方面關鍵問題，并給出了"10種解決辦法"。4個關鍵問題分別是：（1）不切實際的要求；（2）不切實際的費用和進度；（3）不切實際的合同環境；（4）準備現實的使用環境。10種解決辦法分別如下： 1. 議會監督和評審。"...在加拿大以及在美國，這要求立法人員具有一定的技術背景，能充分了解承包商的主張以及這些主張實現的可能程度... " ；
2. 競爭簽約；
3. 要求和要求更改控制；
4. 關于商用貨架/非研制產品（COTS/NDI）。"不要考慮采用COTS/NDI，除非你能真正按照貨架產品來購買它，它帶有用戶手冊，并且已經由軍方在你未來使用的同樣環境中對其進行了試驗測試"；
5. 注意對承包商的激勵；
6. 避免對防務合同抱有不切實際的期望；
7. 評估技術準備就緒等級；
8. 認識到政府專家的重要性；
9. 早期并經常性檢查新型重大系統的狀況。"我在五角大樓的后繼者已經指出過，項目的費用一般由項目最初的10%~15%時間內的決策所主宰..."；
10. 預期保障和持續保障費用。 |
