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祁東礦在全面實施精細化管理過程中，拓展市場化管理內(nèi)容，近期在廢舊物資回收再利用方面創(chuàng)新方法，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。
一、出臺背景
以前，祁東礦沒有專門的廢舊物資回收機構(gòu)，激勵機制也不完善，基層單位和員工回收積極性不高，造成廢舊物資到處堆積，既污染了環(huán)境，又造成了大量浪費。為此，祁東礦于2006年8月組建了資源循環(huán)再利用中心，對廢舊物資再利用工作實行市場化管理，拓展了市場化的內(nèi)涵。
二、運作過程
廢舊物資再利用市場化，嚴格按照市場化運行規(guī)則進行運作。首先建立物資回收價格體系，使回收的每種設(shè)備配件都明碼標價。并按照經(jīng)營體損益核算辦法，采取收支兩條線的平衡管理，即，經(jīng)營收入-經(jīng)營支出=經(jīng)營效益（毛工資收入）。經(jīng)營收入為：拍賣出售廢舊物資的收入、廢舊物資經(jīng)過加工修理并發(fā)放后的收入。經(jīng)營支出為：加工修理過程中消耗的材料費、電費和支付給其它回收單位的費用及各項考核罰款。人工工資從經(jīng)營收益中支出，剩余部分作為留存，用于日后補虧。
由于采取當時驗收，當時開票，當時兌現(xiàn)的辦法，因而既調(diào)動了基層單位和員工的積極性，又提高了資源循環(huán)再利用中心人員的市場化意識。
具體業(yè)務(wù)包含驗收、分類、修復、碼放、發(fā)放、拍賣、結(jié)算、統(tǒng)計、考核等工作。
三、必要保障
1、取消員工崗位工資；
2、完善三大體系；
3、配置必要設(shè)備。
四、預(yù)期效果
1、提高了基層單位和員工回收廢舊物資積極性，預(yù)計每年可增收廢舊物資款70萬元，節(jié)支降耗180萬元，節(jié)支工資款15萬元，合計增收300萬元左右。
2、安置就業(yè)人員13-16人；
3、凈化美化礦區(qū)環(huán)境；
4、提升員工節(jié)能降耗意識。
五、前景
1、半成品融入并占有機械加工市場；
2、進入農(nóng)用品批發(fā)市場。 |
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