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標題：從化纖全球化看中國化纖企業(yè)發(fā)展趨勢
日期：2007/5/31 源自:中華職工學習網	【字體：】

現在我國已成為全世界第一化纖生產大國，面對化纖全球化的飛速到來，中國化纖企業(yè)如何來應對，已經擺在中國化纖企業(yè)的面前。從化纖全球化趨勢看，中國化纖企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭。伴隨全球經濟的發(fā)展，化纖全球化已經在全世界各國迅速展開，并產生了新的生產、供給競爭格局。
　　何為全球化？從表面意義來講，全球化就是不受地理限制的行為。化纖全球化的目的就是擴大交換，發(fā)展化纖經濟，推動全球化纖事業(yè)的發(fā)展。化纖全球化的方法是：減少限制，提倡競爭，如取消原有的關稅、優(yōu)惠、配額、特許、壟斷等。化纖全球化的基礎是：化纖貿易自由，貿易自由可以行于國內，也可以行于國際。從目前來看，化纖全球化交換的項目有：化纖產品、化學纖維、生產技術、管理技術、資金、勞動力等。挑戰(zhàn)格局已然形成中國化纖市場發(fā)展前景之大，早已被海外眾多化纖生產巨商所看好，紛紛進入中國市場發(fā)展化纖事業(yè)。如日本的東麗公司、帝人公司、三菱尼龍公司等都有向中國大陸發(fā)展化纖的計劃和擴大在中國的產能愿望；韓國近一年來在中國的發(fā)展也很迅速，韓國株式會社曉星已進入中國的化纖市場；中國臺灣化纖企業(yè)早已有多家在大陸發(fā)展；還有歐洲、美國一些化纖跨國公司也都在向中國大陸發(fā)展。隨著WTO大門的打開，在經濟全球化浪潮的沖擊下，化纖業(yè)完全有可能出現新的投資高潮。
　　在亞洲，以日本、中國臺灣、韓國生產的化纖最具挑戰(zhàn)性，這三個國家或地區(qū)在新纖維開發(fā)效率、高附加值產品研發(fā)及生產規(guī)模上均處于世界前列，遠高于亞洲其他國家。多年來，中國大陸紡織針織業(yè)從以上三個地區(qū)進口的化纖量占進口總量的80％～90％。在化纖全球化的大戰(zhàn)場上同臺競爭，中國化纖企業(yè)不占優(yōu)勢。
　　發(fā)展中國家發(fā)展迅猛近十幾年來，亞洲的發(fā)展中國家化纖業(yè)發(fā)展十分迅猛，有些國家化纖企業(yè)的生產規(guī)模一點也不比我們小。如印度的Reliance工業(yè)有限公司是世界第四大聚酯長絲生產企業(yè)；泰國在1995年就建成當時世界最大規(guī)模的PTA生產廠，到1998年生產能力已達90萬噸；巴基斯坦、印尼等國生產的低附加值化纖也不比中國化纖企業(yè)差。另外，南亞國家如孟加拉、斯里蘭卡、巴基斯坦等國的紡織服裝企業(yè)在歐洲的信譽比我們好，紡織品出口在信譽上處于優(yōu)勢。
　　從亞洲化纖競爭戰(zhàn)場看，在發(fā)展中國家競爭格局中，我國化纖企業(yè)優(yōu)勢也不明顯。從全球化纖紡織品生產角度看，未來亞洲在化纖及紡織品方面，將成為全球的生產供給基地，化纖全球化將使亞洲成為化纖生產供給競爭的主戰(zhàn)場。規(guī)模不是靈丹妙藥多年以來，對于中國化纖業(yè)的發(fā)展，我們的領導者們一直把精力集中在規(guī)模上，認為規(guī)模是化纖企業(yè)收益的靈丹妙藥。不可否認，生產規(guī)模對企業(yè)收益起較大的作用，但并不是惟一的。我國也有10萬噸以上的大規(guī)模化纖企業(yè)，但從近兩年的市場運作收益看，不要說沒有達到海外同類規(guī)模水平，有些規(guī)模大的企業(yè)比規(guī)模小的絕對收入還差。從另一個角度來講，企業(yè)面對的是劇烈變化的市場，衡量企業(yè)生存的能力，是看一個企業(yè)能不能適時生產出市場需求的產品。企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展，就是要具備相應的實力，而實力是靠物質產品和無形資產組成，這與企業(yè)規(guī)模大小無關。如紹興有一村辦化纖廠，生產規(guī)模僅有1萬噸左右，由于這個廠與科研院所結合得好，不斷推出新纖維產品，盡管企業(yè)很小，可適應市場的能力卻很強，企業(yè)照樣充滿勃勃生機，比大規(guī)模企業(yè)的日子好過得多。
　　從市場消費趨勢看，小批量、多品種、多規(guī)格的消費浪潮已經席卷了全球各個消費層次。這方面中小企業(yè)更具有靈活性，規(guī)模再大，生產的都是賣不動的產品，在競爭中同樣沒有立足之地。不在產品開發(fā)上下功夫，片面強調規(guī)模只能給企業(yè)帶來災難性的打擊。
　　化纖全球化，就是化纖企業(yè)競爭全球化，優(yōu)勝劣汰，高效者勝低效者敗。我國化纖企業(yè)要在化纖全球化戰(zhàn)場上有所作為，更需要的，是在產品創(chuàng)新上花力氣。
　　中國企業(yè)尚需警醒有人說，市場經濟就是競爭經濟，市場就是企業(yè)之間競爭的戰(zhàn)場，開放市場就是取消限制，給企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。從目前企業(yè)在國內的表現看，我國大多數化纖企業(yè)仍沒有做好充分的準備。在應對化纖全球化這個戰(zhàn)場上，還存在許多這樣或那樣的問題。這一點可以從近兩年國內各化纖市場生產營銷中得到明證。
　　如近些年來，海外一些化纖商利用化纖全球化這一機遇，在中國紡織品服裝展覽會或博覽會上不斷展示他們生產的化纖新產品，先有“萊卡”，后有“力萊”，又是“超細”又是“功能”。纖維品牌宣傳已經打到了家門口，某些產品供不應求。
　　反觀國內企業(yè)，在國外產品挑戰(zhàn)面前顯得束手無策，毫無招架的能力。在上海召開的第六屆中國國際內衣、沙灘裝及輔料展覽會期間，力萊超細纖維的生產商尼斯達公司在大力宣染力萊超細纖維優(yōu)越性的同時，還組織力萊纖維內衣的專場多次模特表演，既塑造了企業(yè)形象又創(chuàng)了品牌，還推廣了力萊纖維產品，現在人們一說力萊纖維就想到了“尼斯達”，一說到杜邦，自然而然就想到“萊卡”。我國作為一個年產700萬噸左右的化纖生產大國，在眾多的化纖企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能生產出象樣的纖維品牌與之對抗，這與化纖全球第一生產大國地位很不相稱，不能不說是一個悲哀。從我國化纖企業(yè)這兩年的市場運作看，不要說海外化纖強者把我們打得一敗涂地，就是國內企業(yè)的相互殘殺也大大傷害了化纖業(yè)的元氣。低價競銷長流不斷，產品開發(fā)你少我更少，賣不動和銷售不暢的產品占到80％以上。
　　自從2000年末化纖價格瞬間跌到谷底，到目前為止，常規(guī)產品仍然回彈無力。據業(yè)內人士介紹，浙江某化纖廠常規(guī)產品庫存創(chuàng)歷史之最，高達4000噸以上。與此同時，進口化纖2000年同比卻增加，原因何在？這說明了高附加值產品的競爭能力強。面對化纖競爭的格局，我們的化纖企業(yè)需警醒地看到，目前我們的企業(yè)還沒有準備好。

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